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科创企业创新悖论的主动应对机制——基于管理者角色身份建构的探索性案例研究 - 中国知网
Source: kns.cnki.net
Article summary:
1. 科创企业面临创新悖论：文章指出，科创企业在追求创新的过程中常常面临着创新悖论。这是因为科创企业需要保持高速发展和快速创新的能力，但同时也需要保持稳定和可持续发展的能力。这种悖论使得科创企业在管理上面临着巨大的挑战。
2. 管理者角色身份建构对应对机制的影响：文章探讨了管理者角色身份建构对科创企业应对创新悖论的影响。研究发现，管理者在不同的角色身份建构下会采取不同的应对机制。例如，当管理者将自己视为技术专家时，他们更倾向于采取技术驱动型的应对机制；而当他们将自己视为市场导向者时，则更倾向于采取市场驱动型的应对机制。
3. 基于角色身份建构的主动应对机制：文章提出了一种基于角色身份建构的主动应对机制，以帮助科创企业有效地应对创新悖论。该机制包括三个方面：明确角色身份定位、培养跨领域能力和建立协同合作机制。通过明确角色身份定位，管理者可以更好地理解自己的角色定位，并相应地采取适当的应对措施。培养跨领域能力可以帮助管理者更好地整合资源和知识，以应对创新悖论。建立协同合作机制可以促进不同部门之间的沟通和协作，提高科创企业应对创新悖论的效果。
总结：这篇文章主要讨论了科创企业面临的创新悖论问题，并探讨了管理者角色身份建构对应对机制的影响。文章提出了一种基于角色身份建构的主动应对机制，包括明确角色身份定位、培养跨领域能力和建立协同合作机制。这些研究结果对科创企业在应对创新悖论时具有重要的指导意义。
Article analysis:
对于上述文章，我们无法进行详细的批判性分析，因为只提供了文章的标题和一些基本信息，没有提供具体的内容。请提供文章的具体内容或者摘要，以便我们能够对其进行分析和提供见解。