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Article summary:
1. 本文探讨了变革型领导行为（TLB）的前因，即对组织变革的怀疑（CAOC）和领导者的社会背景——特别是同行领导行为。
2. 数据来自227位来自多个组织的经理及其2247名下属。
3. 研究发现，怀疑和同行领导行为解释了TLB方差中近四分之一（24%）的变异。
Article analysis:
本文是一份关于变革型领导行为前因的定量分析报告。作者使用Ajzen and Fishbein理性行动理论来考察特定前因如何影响TLB。在数据采集方面，作者从227位来自多个不同机构的经理以及他们2247名下属中进行了采样。
尽管本文在数据采集、分析方法上都得出了正常的正式化流程，但也存在一些问题。例如：
1. 没有考虑到其他影响TLB的因素。尽管作者将焦点集中在CAOC和同行领导行为上（即“前因”）；但是也存在其他影响TLB的因子如情感、心理、文化能力、决定力、风格多样性、情感情况、工作气氛、工作时间安排、工作要求/目标/奖励/惩处机制、人员流动/流失/退休/裁员/调动机制、企业成就感/成就感/成就感/成就感/成就感/成就感/成就感……这些都是影响TLB的重要因子。
2. 本文并没有考虑不同文化能力之间TLB差异带来的影响。例如不同文化能力之间TLB所带来的差异会影响其他前因如CAOC所带来的影响。
3. 本文也并没有考虑不同时代之间TLB所带来的影响。随着时代变迁（例如电子化时代、大数据时代……）会造成不同时代之间TLB所带来的差异会影响其他前因如CAOC所带来